2017年1月21日，鑫盛裝飾公司經(jīng)理嚴為剛、辦公室人員、工程部成員和項目經(jīng)理，在集團公司四樓會議室召開了2016年年終會議，對2016年的工作作了總結(jié)，并對未來的工作提出了新的思路和方向。

回望2016年一路走來的歷程，沖擊與挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存，有得有失，有成功也有遺憾。2016是建筑行業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型適應(yīng)初期，我們也在這個新環(huán)境下努力地去適應(yīng)新政策給我們帶來的新信息、新挑戰(zhàn)。2016年總共參加招投標41項，其中中標8項，中標比例達20%，與往年相比有明顯增長。2016年裝飾公司總共簽訂新合同20余項，新簽合同產(chǎn)值5000余萬元。一年的摸爬滾打下來，雖然離年初制訂的計劃和目標還有一定的差距，但總體上在集團公司的領(lǐng)導，各區(qū)域公司的幫助和關(guān)心下，裝飾公司在2016年還是交出了較為滿意的答卷。

會議首先由各項目管理人員發(fā)言，大家都對自己在2016年度的工作進行了總結(jié)發(fā)言，指出了平時工作中存在的問題，并對我們鑫盛裝飾這個團隊的明天充滿信心和期待。大家的發(fā)言不僅有對過去一年的總結(jié)，更多的是對自己在未來的職業(yè)生涯提出了新的要求和目標，都希望把自己變得更強大，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。在大家的總結(jié)發(fā)言結(jié)束之后，項目經(jīng)理提出了當前招投標過程和實際工程施工中面臨的實際情況、有待解決的問題，面對這些問題，大家進行了相互溝通、討論，獻計獻策，提出了很多合理的意見、建議。

接著裝飾公司嚴對公司未來的發(fā)展方向作了簡單的闡述，在當前形勢發(fā)展情況下，公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行，必須從最初的低價爭取市場平臺轉(zhuǎn)為以質(zhì)量和管理取勝的品質(zhì)團隊。轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，關(guān)系著公司未來的發(fā)展。當然轉(zhuǎn)型也不能只是空口而談，要有嚴謹?shù)墓芾碇贫?，切切實實地把各個工作落到實處。首先在業(yè)務(wù)市場方面，有總公司特級資質(zhì)的業(yè)務(wù)背景支持，再加上長期固定的戰(zhàn)略合作伙伴，還有西部市場的開發(fā)，這么多的寶貴資源對我們來說都是公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和保證。其次對工程項目的管理要狠抓質(zhì)量和安全，對于項目部的管理，以后必須調(diào)整思路，完善制度，加快規(guī)范化管理的步伐，秉承每建必優(yōu)、安全第一的原則，切實抓好施工過程中的每一步。面對建筑行業(yè)越來越激烈的市場競爭，提高工程質(zhì)量、以質(zhì)興企的重要性日益凸顯，沒有優(yōu)秀的施工質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。還有公司的發(fā)展必須要有一支技術(shù)過硬的隊伍，配備專業(yè)的技術(shù)人才，且逐步完善人證合一制度，以適應(yīng)新形勢下的工作需要。

嚴為剛經(jīng)理最后強調(diào)：優(yōu)秀的員工是一個公司最寶貴的資源，我們必須培養(yǎng)員工的上進心、責任心和企業(yè)忠誠度，能為公司的發(fā)展壯大出謀劃策。我們相信，鑫盛裝飾會在集團公司的殷切關(guān)懷下，有全體員工的共同努力，2017年一定會創(chuàng)造出更好的業(yè)績。